Le titulaire de ce poste devra diriger la mise en œuvre de la stratégie afférente aux opérations de la mine et veiller à ce qu'elle soit en phase avec la stratégie globale de l'organisation. Il devra de plus garantir la croissance soutenue des opérations de la mine, optimiser l'efficacité, la sécurité et la rentabilité de l'activité et promouvoir la pleine satisfaction des employés et des parties prenantes.
Il est également important qu'il assure un transfert efficace des connaissances aux ressources humaines mauritaniennes et la mise en œuvre d'une gestion rigoureuse des performances ainsi que des différents plans de succession et de développement, et ce afin que Kinross puisse atteindre ses objectifs en matière de mauritanisation.
1.- Mise en œuvre de stratégies opérationnelles pour les opérations minières
a. Appliquer des stratégies à court et à moyen terme visant à encourager la croissance des opérations de la mine ; veiller à ce que lesdites stratégies soient spécifiquement liées à la stratégie globale de l'organisation
b. Diriger l'exécution de stratégies afférentes aux opérations de la mine afin d'optimiser les pratiques et le rendement actuels de l'exploitation minière
c. Établir des priorités et affecter des ressources
d. Développer des systèmes et des mesures capables d'évaluer précisément le rendement des opérations de la mine et superviser les avancées afin de garantir la réalisation des objectifs
e. Gérer les ressources humaines, financières et opérationnelles liées aux opérations de la mine
f. Participer à l'élaboration des budgets annuels de fonctionnement et d'immobilisations relatifs aux opérations la mine tout en veillant à ce qu'ils soient en phase tant avec les lignes directrices financières qu'avec le processus de planification des activités définis par Kinross
g. Assurer le contrôle général de l'exploitation minière en coordonnant les activités de forage et de sautage ainsi que le programme de pneus, et ce en collaboration avec les surintendants forage et sautage et chargement et transport, les coordinateurs miniers, les conseillers en forage, les conseillers miniers et les superviseurs de première ligne
h. Établir et maintenir les objectifs et les limites budgétaires
i. Réaliser des plans miniers à court et à long terme avec le soutien des départements d'ingénierie et de maintenance mobile
j. Fixer des niveaux de production et collaborer dans le cadre de la maintenance mobile et de l'établissement de priorités pour les réparations de l'équipement
k. Prendre part à l'évaluation et à la sélection des équipements et des approvisionnements
l. Travailler de concert avec les équipes nationales mauritaniennes afin de les encadrer et de leur enseigner les bonnes pratiques et les technologies employées dans le secteur minier
2.- Développer et appliquer des pratiques et des politiques commerciales pour les opérations de la mine s'alignant sur la stratégie globale de l'organisation
m. Exécuter des procédures, des stratégies, des systèmes et des pratiques dans le cadre des opérations de la mine capables d'optimiser le rendement opérationnel et l'avantage concurrentiel
n. Agir en tant qu'agent de changement et promoteur de projets dans le cadre d'initiatives clés ; appliquer les valeurs organisationnelles, définir la tendance culturelle et mettre l'accent sur les objectifs commerciaux ;
o. Collaborer avec la haute direction afin d'identifier et d'évaluer les exigences commerciales et leurs implications pour l'équipe ; identifier les lacunes et exécuter les solutions convenues
p. Superviser et communiquer les objectifs atteints et réviser les stratégies, le cas échéant
q. Collaborer dans le cadre de la formulation de la stratégie de la société
r. Apporter soutien et coopération à tous les autres départements affectés par les modifications des opérations minières et participer à la gestion générale de l'activité minière en favorisant l'interaction avec les autres départements
s. Établir des normes de sécurité et de formation en collaboration avec le département de la sécurité
t. Évaluer les stratégies et les directives opérationnelles afin de garantir leur conformité par rapport aux procédures opérationnelles de sécurité
3.- Diriger et gérer une équipe responsable de la mise en œuvre des stratégies relatives aux opérations de la mine
u. Identifier les stratégies et les principaux objectifs de rendement et conseiller ses subordonnés ; veiller à relever les défis, à surmonter les obstacles et à minimiser les risques
v. Définir des objectifs et des mesures de rendement, superviser et gérer le rendement global du poste et des subordonnés directs ; utiliser le système de la société, Talentmine, pour définir des objectifs, évaluer le rendement, actualiser les profils des talents et attribuer des compensations, le cas échéant
w. Renforcer les compétences de l'équipe et promouvoir la capacité des opérations de la mine à générer des stratégies financières et opérationnelles adéquates ; embaucher en parfaite connaissance de cause, utiliser au mieux les talents des opérations et prendre des mesures correctives le cas échéant
x. Veiller à l'instauration d'une stratégie de gestion de la relève exhaustive et efficace pour les opérations ; définir les exigences de relève et les hautes qualifications et développer activement les aptitudes clés
4 - Mauritanisation
y. Transférer les connaissances entre les expatriés et les employés nationaux, ainsi que promouvoir et soutenir le programme de formation et de développement des capacités des employés nationaux (IDP)
z. Veiller à ce que la formation/le développement individuel soit mené conformément aux exigences en matière de planification de la succession
5. AC (Amélioration continue)
aa. Identifier les possibilités d'amélioration de l'efficacité et de la performance des processus miniers pouvant générer un impact positif sur la productivité des équipements et, par conséquent, améliorer la production et réduire les coûts
bb. Garantir l'amélioration continue via une évaluation, un plan d'action, des actions de rapport et de suivi adaptées ; et développer une culture d'amélioration continue sur le lieu de travail